开办配资公司需要多少钱融厚基金gdm奖金制度

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权健公司的奖金制度 制度优点

1、拓展部分奖金(安置关系) 奖项 累积业绩和要求 奖金或提成 附加领奖条件 (1)推广奖(周结周发) 1:1 910元 无 (2)培育奖(周结周发) 当第一次累积3:3 3000元 无 (3)合作奖(周结月发) 享受直接上属 推广奖的10% A+B 享受2开办配资公司需要多少钱,开办配资公司需要多少钱5,8层(合格紧缩)下属 推广奖的10% A+B 注:A、个人累积完成1000积分零售,当月完成300积分。

B﹑个人当周有推广奖。

2﹑零售部分奖金(推荐关系)(月结月发) 个人或整组零售累积业绩(积分) 附加领奖条件 级别 一星 二星 三星 四星 五星 个人当月不低于300积分销售业绩 1000以上 6000以上 12000以上 20000以上 28000以上 (开办配资公司需要多少钱4)销售奖金 9% 12% 15% 18% 21% (5)卓越奖 个人当月销售达到20000积分者,享受1.5%全球销售业绩分红 (6)管理奖 29% (见下表) (7)福利奖 7% (见下表) 级别 T 管理奖 紧缩代 全球分红 购车基金 购房基金 初级经理 1T 16% 6% 5% 5% 累积20万元奖车一部 累积100万元奖房一套 中级经理 2T 20% 6% 5% 5% 4% 高级经理 3T 23% 6% 5% 5% 4% 3% 1% 钻石经理 4T 25% 6% 5% 5% 4% 3% 2% 1% 1% 皇冠经理 5T 27% 6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 皇冠大使 6T 29% 6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 附加条件:当月T≥8000积分 GX≥4000积分 G≥300积分T=合格五星部门 G=个人业绩 GX=个人小组业绩(含个人业绩、非五星或不合格部门业绩)...

2015权健的最新奖金制度怎么样?

权健奖金制度 ? 资格确认(注册): A:身份证号码+农行卡号 B:6720元--经销商,960元--VIP会员 当您消费960元的产品,即可成为权健会员;当您一次性消费够6720元,即可申请成为公司经销商。

成为会员或经销商后可以获得以下回馈: 1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5%?的营运费) 2.末病**前八项享受3折进货,后五项享受3折进货。

3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。

4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。

5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。

6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。

7.可以获得一个网上办公平台。

?一、推广奖(对碰奖):(周结周发) 会员:只需建立A、B两个消费区,?两区累积达到2X960PV:2X960PV?时,可获取220元推广奖,只要左右各98个会员就就可以封顶,周薪封顶为10000元,一年52万。

经销商:只需建立A、B两个业务区,两区产生2X960:2X960时,即可获得260元推广奖,只要左右各56个经销商就封顶,周薪封顶为50000元,一年260万。

以您推广的全是经销商为例 您 1?1第一个月?910元 2?2第二个月?1820元 4?4第三个月?3640元 8?8?第四个月?7280元 16?16?第五个月?14560元 32?32?第六个月?29120元 二、培育奖:(周结周发) 当A、B各区首次累积推广达到19*960PV:19*960PV时,可一次性获得3000元奖励。

当A、B业务区首次累积推广达到3x6720:3x6720时,可获得一次性培育奖3000元。

您 ?????推广奖:260x100=2600元 ?培育奖:3000元 共收入:5600元 这时您投入实际为6720-5600=1120元,还得到6720元的货。

三、上下合作奖:10%(周结月发) 1、享受直接上属推广奖的10%?(合格紧缩,电脑自动搜索) 2、享受2、5、8层推广奖的10%?(合格紧缩,电脑自动搜索) 您 A?B A2?(?4人?)?B2?假如每人都做到周薪封顶50000, A3(?8人?)B3?那么,您的合作奖: A4(?16人)B4?50000x293x10%=146.5万/周 A5?(?32人)?B5?假如只有10%的人做到 A6?(64人?)B6?146.5万x10%=14.65万/周 A7?(128人)B7?假如只有1%的人做到 A8?(256人)?B8?146.5万x1%=1.465万/周 A2B2 A5B5 A8B8=292人?1.465万x4周=5.86万元/月 146.5万/周*52周=7618万/年 获取上下合作奖的条件: 个人累计完成1000PV的零售, 个人当月完成300PV的零售, 个人当周完成1920:1920。

四、销售奖:21%(月结月发) 个人或团队零售业绩累积达到: 级?别?一星?二星?三星?四星?五星 ??销售额?1000?6000?12000?20000?28000 ???回馈额?9%??12%????15%???18%???21% ? 相当于21% 50%(5折拿货)=71%的利润,而且火疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆,美容院,休闲中心,诊所,医院…… 例如:您推荐了A,A推荐了B,B推荐了C,四个人中只要有其中一个人做了2.8万的零售业绩,那么您就上五星,假如C做了2.8万业绩,那么大家都上了五星。

?1、个人销售业绩提层计算方法如下: (6000-1000)*9%=450元,(12000-6000)*12%=720元,(20000-12000)*15%=1200元,(28000-20000)*18%=1440元,28000*21%=5880元。

2、小组销售业绩得层计算方法如下:您2000,A6000,B4000,12000*15%-6000*12%-4000*9%=720元。

五、卓越奖:1.5%(月结月发) 个人当月零售≥20000元,即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。

例如:个人销售2万总收入 2万X?21% 2万 1.5%(一般在2000—1.5万之间)的全球分红=26200元以上。

六、管理奖:29%(月结月发) 级?别?合格五星部门?管理回馈?(紧缩分红8代) 初级经理?1T?16%?(6%,5%,5%) 中级经理?2T?20%?(6%,5%,5%,4%) 高级经理?3T?23%?(6%,5%,5%,4%,3%) 钻石经理?4T?25%?(6%,5%,5%,4%,3%,2%) 皇冠经理?5T?27%?(6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%) 皇冠大使?6T?29%?(6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%) T(累积完成28000,当月≥8000)——合格五星部门 GX(当月≥?4000PV)——个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩) G(当月≥?300PV)——个人业绩?分析:以皇冠大使为例推荐6个部门做2.8万零售业绩(紧缩分红8代) 皇冠大使?6T?29%?(6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%) 您直接推荐的第一代6个部门,每个部门销售提成6%,总共就是:36%。

您间接推荐第二代36个部门,每个部门销售提成5%,总共就是:180%。

您间接推荐第三代216个部门,每个部门销售提成5%,总共就是:1080%。

您间接推荐第四代1296个部门,每个部门销售提成4%,总共就是:5184%。

您间接推荐第五代7776个部门,每个部门销售提成3%,总共就是:23328%。

您间接推荐第六代46656个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:93312%。

您间接推荐第七代279936个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:559872%。

您间接推荐第八代1679616个部门,每个部门销售提成2%,总共就是:3359232%。

8代共4042224% 以每人每月销售300元计算,一年得:12?*?300?*?4042224%=1,4552,...

奖金制度的制定程序工资奖金调整的方式是什么?

①对岗不对人 ②参与评价 ③结果公开工作岗位评价的基本功能:为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据、以量化数值表现出工作岗位的综合特征、进行横向纵向比较,具体说明其在单位中所处的地位和作用、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。

(P232)工作岗位评价的主要步骤:①将全部岗位划分为若干个大类 ②收集有关岗位的各种信息 ③建立工作岗位评价小组④制定出工作岗位评价的总体计划 ⑤找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标⑦抓几个重点岗位进行试点 ⑧全面落实工作岗位评价计划⑨撰写各个层级岗位的评价报告书 ⑩对工作岗位评价工作进行全面总结。

确定工作岗位评价要素和指标的基本原则:少而精原则、界限清晰便于测量的原则、综合性原则、可比性原则、测评误差的分类:登记误差、代表性误差(必然存在的随机性误差和可以消除的系统误差)工作岗位评价的方法(信息来源分为直接和间接):(非解析法:排列法、分类法)、(解析法:因素比较法、评分法)

太阳神公司奖金制度

展开全部 健康开办配资公司需要多少钱顾问奖励计划(集团定制) 第一阶段 市场启动期--组织发展策略 1、零售奖: 享受零售利润30%。

另有20%业绩额计入团队业绩。

2、创业奖:用以快速积累启动资金,积分不封顶,奖金不加权。

商务中心级别 一星商务中心 二星商务中心 三星商务中心 四星商务中心 累计销售 100PV 300PV 700PV 1500PV 每局对应奖金 60元 80元 90元 100元 对应小区比例 8.8% 11.7% 13.2% 14.7% 1)两个业务小组,100PV:100PV为一局销售业绩,按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。

2)商务中心升级:商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级(“升级零售”不计个人零售奖金)。

用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。

3)快速启动计划:新加入一星商务中心快速销售,在8周内升级为三星或四星商务中心的,有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖(具体条件见骨干奖项介绍)。

第二阶段 市场成长期――企业发展策略 3、骨干奖:该项奖金重点发放给活跃的骨干健康顾问,即业务领导。

商务中心骨干奖对照表 积分累计局数 45 120 240 600 业务领导级别 商务主任 高级商务主任 商务经理 高级商务经理 标准骨干奖金 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周 业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求 二星及以上 三星及以上 四星 四星 1) 高级别业务领导未完成本级别要求业绩,可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。

2) 馈赠骨干奖:快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求);快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周(3局业绩要求);与标准骨干奖不同时享受。

4、培养奖:当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。

条件:高级商务主任及以上级别业务领导,当周业绩达到12局。

第三阶段 市场成就期――领袖发展策略 5、金象奖: 前两阶段奖金(除零售奖金外)累计达6万元的商务中心,,以当周双区新增业绩的 销售局数参与全球销售总业绩6%的该项奖金分配。

6、领袖奖: 按照全球销售总业绩的2%提取领袖奖金,加权平均,按年分配。

领袖级别 业绩条件 领袖奖权数 一星商务董事 两组各培养1个达标高级商务经理 1 二星商务董事 两组各培养2个达标高级商务经理 2 三星商务董事 两组各培养5个达标高级商务经理 5 四星商务董事 两组各培养10个达标高级商务经理 10 荣誉商务董事 两组各培养20个达标高级商务经理 20 达标高级商务经理:指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600元。

7、旅游奖:按照全球销售总业绩的2%提取旅游基金。

每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次;领袖级健康顾问组织海外旅游一次,不参加视为自动放弃,不得兑换现金。

一,太阳神健康顾问奖励计划(简单分析) 级 别 一星商务中心 二星商务中心 三星商务中心 四星商务中心 累计升级 无时间限制 累计金额 680元 2040元 4760元 10200元 混合制,周薪 计算业绩 升级业绩50%上传 安全砝码 (一)创业奖 待 遇 60元/局 80元/局 90元/局 100元/局 1单:1单为1局,大区不归零 (二)骨干奖 级 别 商务主任 高级商务 主任 商务经理 高级商务 经理 备 注 条 件 45局 120局 240局 600局 目标明确 待 遇 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周 安全稳定 当周责任额 1局 3局 7局 15局 人人保局 快 速 赢 利 在八周内升级为三星的商务中心直接享受商务主任待遇 在八周内升级为四星的商务中心直接享受高级商务主任待遇 (三)培育奖 所有直接推荐部门的骨干奖总和就是您的培育奖(能者多劳,多劳多得,扶持弱者) (四)金象奖 当收入累计达6万时,可参与公司总业绩6%加权平均分红 (公平合理) (五)领袖奖 按公司总业绩的2%加权分红,年终领取 (六)福利奖 按公司总业绩的2%提取,用于年终车奖、房奖、旅游奖 快速讲解制度 商务级别: 一星会员 二星会员 三星会员 四星会员 累计订货: 680元 2040 4760 10200 一.零售奖 30% 30% 30% 30% 二.创业奖 60元 80元 90元 100元 1:1=60元 10:10=600元 100:100=6000元 1000:1000=60000元 举例: 您 左 右 ———————————————— 680 680 1局 1:1=60元 45个680 45个680 45局 10:10=600元 120个680 120个680 120局 100:100=6000元 240个680 240个680 240局 1000:1000=60000元 600个680 600个680 600局 三.骨干奖 业务级别: 业务主任 高级主任 业务经理 高级经理 累计局数: 45局 120局 240局 600局 责任底薪: 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周 责任要求: 1局 3局 7局 15 局 1. 八周内升级为三星会员,可直接享受 业务主任 待遇 2. 八周内升级为四星会员,可直接享受 高级主任 待遇 四.培育奖 享受所有直接推荐人骨干奖的总和 你推荐了我, 我达到6400元/月,你就有6400 你推荐10个达到6400元/月,你就有10*6400 你推荐100个达到6400元/月,你就有100*6400 五.金象奖 当个人累计收入不包零售.达到6万时,可以享受公司总业绩6%的分红 (每周全球营业额6% / 6万元以上收入人的总局数) * 你的总局数 如:1000万* 6% / 6000 * = 100 然后*你的总局数 1000局=100,000元 100局=10000...

什么是奖金制度?

为补偿职工超额劳动而实施的一种物质奖励制 度。

在中国是实现按劳分配的一种报酬形式。

它必 须与计时工资制和计件工资制结合运用。

计时工资 只能反映同工种、同级别的劳动者向社会可能提供 的平均劳动量,但不能反映向社会提供的实际劳动 量。

计件工资虽能把劳动成果和劳动报酬紧密联系 起来,但不能完全反映劳动者在提高产品质量、节 约、安全和技术革新等方面所作的贡献。

实行奖金 制度,可有利于进一步调动广大职工全面提高经济 效益的积极性。

要做到这一点,首先要明确奖励对 象和条件,严格考核办法。

其次,奖金水平应与标准 工资保持合理的比例,并且应在一定幅度内上下浮 动。

中国建筑企业实行的奖金制度,除主要用于生 产经营活动中补偿超额劳动的报酬功能外,有时也 用于精神文明建设中对先进的表彰和鼓励。

所以, 具有报酬、激励、导向三种功能。

美乐家奖金制度?

展开全部 美乐家王者团队创始人,号称是创始人,做了不到俩个月,收入不到2000元,团队成立才俩个月,说什么见证美乐家的发展,无语,脸不红心不跳,吹的都上天了,一群草台班子 1美乐家里号称做的最快的领导人,上海徐总,号称多年的直销精英,能力不可谓不强,在大陆直销属于顶尖人物,而2011年年收入不过百万,一般能力的人你怎么想呢,凭什么吸引人呢。

2、美乐家拿了直销牌照才在中国做了1个亿,很多直销公司在大陆没有拿牌照就可以做到10个亿,美乐家的竞争力大家都看到了吧?3、美乐家奖金制度有明显缺陷,每个级别的晋升都要买很多东西的。

有事没事千万不要干美乐家,就算你什么都不干,就算你干美乐家也不要和那个美乐家王者团队合作,要网络运作没有人气,路面更没有人气,经常招商会只有一个大婶播放录音,笑死人了!!...

请问权健自然医学骗局是真的吗?权健奖金制度怎么样?好做吗?谢谢...

薪资管理制度 1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

2. 薪资方案说明 2.1薪资管理原则 2.1.1业绩优先 在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得一定的利润分享,其对象及分享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创造效益的才能,达到激励和约束作用。

2.1.4合法性 合乎劳动法规 2.2工资要素的内容 根据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素: (1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。

职务要素:这是工资要素中非常重要的内容,包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。

其反映在职务工资上。

(3)劳动条件要素:这主要是指工作场所的物质环境因素。

该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。

(4)个人贡献要素:这也是工资要素中非常重要的内容。

该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。

前者反映员工个人现在对公司的贡献,后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。

公司福利的一些项目,也具有对个人贡献的回报和激励作用。

(5)生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资,反映了工资的保障作用,福利项目也反映了生活保障要素。

(6)其他,如伙食补贴、有薪假等。

2.3工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分: 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中,是最常见的工资结构。

在有些情况下,这两个部分可能不作区分而混在一起,如计件工资和销售提成工资。

2.3.1基准内工资: 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目,每一项目又分为若干等级,单位为每月**元。

(1)职等和级次。

依公司组织结构设计的职务分8个职等,每一职等分为10个级次或级别,依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准,以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性,并利于工资晋级和职务升等的实际操作。

(2)基本工资。

即基础工资或底薪。

为了将“死工资”变成“活工资”,从强化员工工作绩效出发,这部分工资将实行部分浮动的形式发放。

(3)职务工资。

依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。

职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。

但在同一个职等内职务工资基本是一样的,即在职务未升的情况下,职务工资也不升。

(4)加班工资。

为了保障工资的合法性,本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资,约高于法定2个百分点。

)工龄工资。

以十足工龄计算,每年50元。

(6)计件工资。

对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。

人力资源部拟在工程岗位设定计件工资,具体方案由部门和人力资源部共同拟定。

(7)提成工资。

对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。

具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。

2.3.2基准外工资。

基准外工资是公司等级表外的各项收入,包括奖金。

其他奖励、各种补贴和其他一些福利,具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。

2.3.3工资开支渠道 基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用,因此作为生产成本开支项目。

而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联,应从税前利润中开支,具体操作由财务部门把握。

2.3.4几个具体问题 (1)为激励员工士气,调动其积极性,并结合物价上涨等因素,员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。

(2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。

(3)公司对有重大贡献的员工,可根...

美乐家奖金制度好吗

642系统在中国选择美乐家,预存订单部分不享受当月销售奖金,怎么可能达到持续的月收入?即使你找到一万个会员。

世界上没有哪一家公司,哪一个企业家!但是不可能,这些会员用了一次就不用了,你赚的也只是一锤子的生意;月。

二,推荐8人奖励1600元4、亲推10人顾客(直B)340/:组织收入您的市场(宽5深7)就是5*7的矩阵阵内所有顾客消费点数之和*7%=您的组织收入(每个顾客17~50元)三;月、晋阶奖金:D—PD 37个阶衔 (650元---800万元一次性奖励)四、培育奖金?当然好。

如果是我,没有每月消费的规定,我是不会做美乐家的。

没有大部分消费者的持续月消费、人性化的奖励制度和美乐家独特的行销模式、直接推荐顾客奖(340/,你的亲推伙伴晋阶SD2---SD9时可领取2000元/4000元的培育奖金:如果你做一个生意,不管是什么生意,你都规定你的顾客要定时、定量回来消费,是基于美乐家强大的公司背景、车马津贴:SD每月领取3100元 ED每月领取7600元六:50%或100% 当你的亲推伙伴晋阶时,如果你的阶衔大于等于SD且6个月内培育2个新D或3个月内培育1个新D、可领取亲推伙伴晋阶的100%、质量一流的商品,签署营销员工合同,营销员工亲自服务的新顾客第一个月所有产品指数的27%,先问好不好、组织间接顾客奖7代X7% ,年终分红1% &:公司定期有额外奖励、国内外旅游。

很多人看不懂340元/。

问一个问题,那你就会非常赚钱。

先别问能不能做到、1—9人X7% 10—19人X14% 20 人 X20% 2、推荐套装1350推1350奖励200元(每个会员在入会的三个月内最多可以购买2个超值套装)3,它是目前世界上唯一一家敢约束消费者而还成功的公司,而且回购的70%以上是非经营者。

你就值得去研究一下了。

一,因为消费者是不可能被商家所约束的。

你敢规定这样的霸王条款,消费者肯定不认账;月)1、如果你的阶衔大于等于你的亲推伙伴、可领取其晋阶奖金的50%你好 很高兴看到你的提问,那么你生意就做不下去了,哪一个老板敢规定消费者、任何一个月内:推荐4人奖励600元。

五,敢约束消费者的,达标总监D。

但是,美乐家竟然成功了、领导分红:每月ED分红2% CD--PD:每月分红2% ,PEGX2%...